河北津西：高压钢管竞奏和谐曲
　　近距离走入津西，纵深处接近津西，细微处感触津西，你会被每天发生在津西的平凡事，爱岗敬业的津西人所感动，是忠诚奉献、团结协作、对标赶超的津西精神助推着津西这艘钢铁巨轮一路劈波斩浪、披荆斩棘、阔步前行，是凝心聚力、真抓实干、探索创新的人文理念支撑起津西这个钢铁巨人一路高歌猛进、欢歌跃进、逆势飞扬，将一个个看似不可能的梦想演绎成了活脱脱的现实。
　　用钢骨之躯舞起钢龙之变
　　津西从小到大，从弱变强，由一个名不见经传的地方小企业，发展成为拥有近万名员工、总资产200亿元、年销售收入300亿元的大型钢铁集团和海外上市公司。是什么让津西从一个很不起眼的“丑小鸭”嬗变成蜚声海外的“白天鹅”，从一个腼腆羞涩的“村姑”蜕变成美丽大方的“公主”的呢?是什么让津西在短短22年的历程中发生脱胎换骨、涅槃重生的巨变的呢?津西的发展一路风雨兼程，经历了从计划经济向市场经济转轨的对接与碰撞，传统思维与现代观念的摩擦与融合，国有企业向民营企业转型的彷徨与阵痛，股权置换到海外上市的争论与试验。
　　变在观念的大更新上。第一次观念更新是劳动用工制度改革，冲破了传统思维的桎梏，实现了按人分配向按劳分配的转变。1993年，津西率先在钢铁企业打破固定工与临时工的界限，大胆探行“两册一制”用工制度改革，面对抵制声浪不绝于耳、排异反应时常发生的严峻考验，决策层凭着过人的胆识与无畏的心智，排除阻力，顶住压力，从厂级领导做起，拿亲属关系开刀，“守纪向我看齐，违纪给我填卡”，时任津西铁厂厂长的韩敬远声音如虹，严行如铁。不徇私情处理违纪外甥，依纪处理某局领导亲属。行胜于言，责重于天，严格的铁纪，公正的处理，像一把快刀割除了传统思维的腐肉，使津西站在了新的起点上。劳动用工制度的改革，极大解放了劳动生产力，当年即实现利税3000万元。第二次观念更新是股权制度改革，突破了股权配置的束缚，实现了按资分配与按劳分配的有机结合。2000年，随着河北津西钢铁股份有限公司的组建，跨地区、跨行业、跨所有制的经济实体，亟需在原公司股东不变、企业名称不变、企业法人不变的前提下，调整股权结构，打破厂长靠任命、工资按人头、福利熬年头、提拔凭关系的僵化模式，把改革者的利益与企业的兴衰紧密结合在一起。县政府所持股份一次性转给企业，股份向高管、中层倾斜，职工持股1300万股，形成了投资主体多元化、分配形式多样化、产品结构多变化的产业发展大格局。2001年底，津西已发展成为拥有固定资产10亿元、年产钢150万吨、利税3.2亿元的大型钢铁企业。第三次观念更新是产权制度改革，突破了内生发展的束缚，实现了向国际化大高压钢管的大跨越。面对世界经济一体化的大格局及我国加入WTO后的大机遇，以韩敬远为首的领导班子以前瞻性的战略眼光将企业做大做强锁定在吸引外资借力发展上，2002年9月与香港嘉鑫有限公司温馨牵手，成立外商投资企业，2003年以资本收益率等10项主要经济技术指标位列全国重点钢铁企业前三位的骄人业绩成功挺进中国企业500强阵营。2004年3月2日，拥有公司97.6%股权的中国东方集团控股有限公司在香港联交所主板上市，成功募集资金19.25亿元港币，成为河北省第一家在香港上市和全国第一家以民营为背景在海外上市的钢铁企业，被业内称为借壳上市的成功范例。企业上市的成功，不仅使津西获得了急需的资金、拓宽了融资渠道，而且使津西进入了资本运营的新阶段，敲开了跨入国际化大高压钢管的大门。
　　变在机制的大创新上。从成立之初，津西决策者就以开拓创新的锐气，革故鼎新的勇气，推陈出新的朝气，引领着津西这艘钢铁航船向着更高、更远、更强的目标挺进。创新选人用人机制，推行干部聘任制，上级聘下级，下级保上级，上级考核下级，一级对一级负责，层层对标考核的干部使用机制，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”，树立起了正确用人导向，构建起“在岗有压力，待岗有危机，脱岗有惩罚”的良好氛围。津西股份有限公司科技中心副主任刘振起说，在津西不讲关系不讲钱，只讲能力讲贡献，只有干得好，才能升的快。2002年本溪高等冶金专科学校毕业后慕名来到了津西，干过两年炼钢炉前工，当过4年炼钢技术员，是个地道的外籍工人，论关系没有，论挣钱不多，走到今天这一步全靠一步一个脚印扎扎实实走过来的。一同与他一起来津西工作的三个同学都凭着一股闯进、一股韧劲、一股干劲，先后被提拔为公司的中层干部。在津西工作，干好有出路，懒干没出路，不干是绝路已成为外籍大学生的共识和心声。董事长韩敬远说的好，津西有容纳百川的胸怀，但决不养懒人、养庸人、养闲人，不管你学历有多高，门路有多广，后台有多硬，到津西，就要做好吃苦挨累的准备，必须从最基层的工作做起，从最普通的岗位干起，是金子总会发光的。创新工资分配机制，实行“岗效工资制度”，建立起“效率优先，