水钢公司强化以高压钢管转型为重点的战略管理。企业战略转型将关注三个方面，即从“低成本战略”向“差异化战略”转型；从“多元化经营”向“归核化经营”转型；从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型。强化产品结构调整和优化升级，强化信息化与工业化的有效融合，强化以降本增效和持续改进为核心的精益管理，强化高压钢管“以人为本”的人力资源管理，强化以高效协同为目标的供应链管理。重构业务流程和组织结构，将传统的按功能划分的部门结构，转变成以完成工作任务为目标的扁平化协同工作架构，建立高效协同供应链的组织基础；强化以风险预警和过程控制为重点的全面风险管理；强化以可持续发展为目标的绿色管理。将环境保护的观念融于企业经营管理的各个层次、各个领域、各个方面，实现企业与环境、社会的协调和可持续发展。树立绿色经营理念，把节约资源、保护环境列入发展战略。致力打造绿色产品生产链，从清洁能源、清洁生产过程、清洁产品等方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使产品对环境的影响最小。